「解ってくれる人」と言われる人、「何も解ってない」と言われてしまう人

朝の情報番組「ビビット」で、元女子バレーボール日本代表の中田久美さんが、東京オリンピックに向けて、バレーボール女子日本代表の監督に大抜擢されたという話題があがりました。

監督としてバレーボール界に復帰しようと一念発起したあと、イタリアで2年間の指導者の修行を行いました。

その後、日本の実業団リーグの監督になり、3度の優勝を果たし、今回、日本代表チームの監督に就任なされたそうです。

中田久美監督はバレーボール界でも、「鬼」のように厳しい人で知られています。

監督は現役時代に叶うことがなかった、金メダルの思いを選手たちに乗せているようです。

その想いは半端ないもので、番組からはそれがヒシヒシと伝わってきました。

しかし、その強い想いのままに任せて選手たちに厳しく、頭ごなしな指導をしてしまっては、今の若い選手たちは付いて来ないと中田さんは思います。

そこで、アーティスティックスイミングの井村雅代監督にアドバイスを受けます。

アーティスティックスイミングは、それまでは「シンクロナイズドスイミング」と言われていた水中で泳ぎながらアクロバットや美を求めた演技をするスポーツです。

井村監督も鬼コーチとして、名をはせた人でした。

井村監督は、仰います。

「今の若い選手は、少子化で少人数クラス、兄弟も少なく、頭こなしに言われて育った子供でない、しっかり”何故ダメなのか”を伝えていかないと、辞めてしまう」

中田監督は手を叩いて「その通り！！」と言います。

“昔に比べ、少子化で過保護に育ったから今の子たちは、気持ちが弱い”といったニュアンスに聞こえますが、自分の内面を見つめることができ、NOが言える、実は強い面もあるのではないかと思うのです。

いや、むしろ私のような昔の世代と比べて、強くて賢いんだと思います。

だから、この世代の子たちは納得さえすれば、とことん頑張るのではないでしょうか。

今も昔も、屁理屈、わがままが立ち、やる事やらないタイプというのは居ましたからね、そのタイプはここの話では論外です！(^-^;

同じことを言われても、”好意を持つ人から”と”嫌いな人から”とでは入り方が全然ちがう

仕事をしていても、学校でも、嫌いな上司や嫌いに先生に注意されると納得がいかなかったり、腹立たしかったりするのが、好意を持つ上司や先生からだと、同じ内容だとしても納得してしまうことがあります。

人を指導するには、先ず好かれなければならないのです。

大企業では上司を部下に評価させる制度を設ける会社がありますが、理にかなった方法かもしれません。

それには、先ず相手の長所を徹底的に見つけることです。

人は「違和感」にはとても敏感です。これは、防衛本能から発達した感覚です。

自分の意にそぐわない「違和感」にいち早く気付き、目を向けてしまいます。

つまり、他人の短所は「違和感」として映るので、どうしても短所の方が長所より気付きやすいのです。

では長所に気付くには、どうすれば良いのでしょうか。

それは、相手に「ありがとう」の気持ちを持つことで解決します。

「ありがとう」は漢字で書くと「有難う」、「有ることが、難しい」と書きます。

なので、「ありがとう」の反対は「当たり前」と言われます。

相手の些細な行為にも、「当たり前」の気持ちではなく、「有難い」と感じることが大事です。

更に、それでも相手に対して「ありがたい」と感じないんだ、という人は逆にその相手に対して、「ありがたい」と思ってもらえることをやり続けることで、その感情が湧いてくるようになると言います。

誠意をもって、相手を見て接すれば、本来上手く行くのですが、こんな事を意識するだけでも効果を上げることが出来ます。